详细信息

公司开展多层次多岗位人才培养活动

来源: 时间:2018-11-19 【字号:

为强化作风建设和能力建设,全面提升人才队伍素质水平,促进部门各项工作高效有序运行,科技质量部从部门工作现实需求和人才培养工作大局出发,将人才培养纳入部门近期重点工作,从8月份起,在部门内部分批分步骤广泛开展以“作风再深入、工艺再培训、能力再提升”为主题的多层次多岗位的人才培养活动,活动分四个阶段稳步推进,力求激发人才队伍的新活力。

第一阶段,质量管理员和检验站长实施三查一报制度,即每天深入工序现场检查不少于3次,主要查员工行为规范、查工艺执行情况、查产品实物质量、跟踪产品质量问题等,深化作风建设,促使质检管理人员形成良好的每日工作机制。

第二阶段,实施质量员交叉任职副站长,一是为质量员深入了解工序质量问题赋予一定的权力;二是增强质量管理与检验验收工作的进一步融合;三是加强质检人员与客户、各级人员之间的沟通、协调,提高质检人员独立解决一般性质量问题的能力;四是深入一线向工人师傅学习产品检验验收工艺,加深对产品制造和检验验收规范的理解,对照标准,精准掌握工序存在的主要质量问题,找准下一步质量管理工作的着力点。

第三阶段,在员工层面开展以工艺培训为重点的多岗位轮训:一是各工序一线检验员工换岗轮训,力争达到“一人会多岗”基本要求;二是全体理计人员打破专业界限,根据工作需要有目的地开展多岗位培训,着重解决理计人员因专业局限存在的技能过于单一等问题。

第四阶段,主要针对新进大学生和质量管理人员开展24种质量专项工作计划、方案、策划、总结等模板学习训练,通过学习进一步熟悉掌握质量工作的一般流程,提高独立开展质量专项活动能力,提高公文写作水平;部门还将采取送外培训、鼓励自学参加外审员资格考试等形式,培养质量审核专家级人才,提升公司质量管理整体水平。

活动开展以来,各级人员立即行动,细化方案,落实要求,稳步推进,并取得了初步成效。9月7日下午,部门组织开展了第一、二阶段个人执行培养计划情况汇报和交流会,新生后备力量和主要管理人员从作风再深入、工艺再培训、能力再提升三个方面逐一做了汇报,部门领导对活动开展情况给予了充分肯定,同时对存在的问题逐一进行了点评。参会人员特别是新生后备力量认为,部门为他们提供了较好的学习机会和发挥自身才能的平台,为他们能够尽快成长创造了有利条件

相关信息: