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兵装集团党组调整长江电工领导体制——实行“党委书记、董事长一肩挑,总经理分设”模式

来源: 时间:2017-09-21 【字号:

9月20日,兵装集团公司人力资源部副主任皇甫莹在长江电工组织召开的干部职工大会上,宣布兵装集团党组关于在长江电工推行“党委书记、董事长一肩挑,总经理分设”模式并对领导班子进行局部调整的决定,根据集团党组的决定:熊萍不再担任董事长、董事职务;张能任党委书记、董事长,不再担任总经理职务;胥明全任总经理、党委副书记,不再担任党委书记、工会主席职务;苏金春兼任工会主席。

皇甫莹在会上传达了集团党组的相关要求,强调了推行“党委书记、董事长一肩挑,总经理分设”模式的重大意义。她说,在长江电工推行“党委书记、董事长一肩挑,总经理分设”新模式,是进一步贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神、充分发挥党在国有企业领导核心和政治核心作用的重大举措,是进一步确立国有企业党组织在公司法人治理结构中的地位,进一步完善法人治理结构的需要。集团党组对企业主要领导和班子的整体情况进行了综合分析,认为在长江电工推行“党委书记、董事长一肩挑,总经理分设”模式是具备条件的,也是集团党组对长江电工领导班子以及对张能、胥明全两位同志的充分肯定和信任。她要求新任领导加强学习,提升履职能力,尽快找准角色定位,尽快完善制度体系、运营机制和议事规则。全体干部员工要主动把思想统一到中央的要求和党组的决定上来,主动支持和配合领导班子的岗位转换工作,维护企业良好的发展前景。

皇甫莹强调,要以国企党建工作会议精神为指引,进一步加强党的领导,推进党的建设。要从三个方面推进工作:一是要发挥好党委领导核心和政治核心作用,把方向、管大局、保落实;二是要强化基层党组织建设,党支部要充分发挥战斗堡垒作用,要进一步加强和规范党内政治生活,为改革发展营造良好氛围;三是要推进“两学一做”学习教育常态化制度化,明确党委和党支部任务清单,并认真抓好落实。

皇甫莹强调,要学习贯彻好集团公司新一届党组建设“十条要求”,抓好班子,带好队伍,为改革发展提供坚强的保证。一是要抓好公司领导班子建设。班子成员要对照“二十字”国企好干部标准加强自身建设,要对标集团党组“十条要求”做好十种人,要扎实推进“四好”班子建设;二是要抓好中干队伍建设,按照“四能”改革要求,优化中干队伍结构,提升履职能力。每一位中干也要强化学习意识,创新意识,担当意识和执行意识,做到守土有责,守土尽责;三是要坚定不移推进人才强企工程,以“十三五”人才工作规划落地和“四能”改革为契机,进一步优化人才培养机制,加强高端领军人才队伍建设,激发员工创新创效活力,为推动企业改革发展提供支撑和保证。

皇甫莹还指出,在今年最后的一百天时间里,希望公司上下一心,加快推进各项改革发展工作,全力抓好巡视整改,确保年度目标任务全面完成,为集团公司改革发展作出应有的贡献。同时要做好安全保卫保密稳定等工作,为党的十九大胜利召开营造良好和谐氛围。

公司总经理、党委副书记胥明全作表态发言。他表示坚决拥护集团党组的正确决策,将持续加强学习,努力做好角色转换,进一步增强保军报国和强企富民的责任意识,不负信任和重托,在集团党组和公司董事会的领导下抓好生产经营工作,积极协助党委书记抓好党建和党风廉政建设工作。

公司党委书记、董事长张能作表态发言:一是要持续加强学习,增强意识,在思想上始终与党中央和集团党组保持高度一致;二是要坚持求真务实,开拓进取,牢记保军报国强企富民使命,积极推进企业领先发展;三是要更加注重团结,凝聚智慧,发扬民主,科学决策,锻造坚强的领导团队;四是要保持清正廉洁,无私奉献。他还对公司下一阶段工作提了两点要求:一是要切实抓好国庆、中秋节假日期间和党的十九大期间的安全、保卫、信访稳定工作,切实做到党政同责,一岗双责,以良好的业绩迎接党的十九大胜利召开;二是要各司其职,抓好今年最后一百天的生产经营工作,以优异成绩迎接2018年的到来。

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