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兵装集团公司总经理、党组副书记徐留平来公司检查指导工作

来源: 时间:2014-12-05 【字号:

兵装集团公司总经理、党组副书记徐留平在公司检查工作时,称赞公司生产经营和党建工作,希望公司继续努力

在转型升级和做强做优上更有作为

12月4日,天气晴好,下午4:30,兵装集团公司总经理、党组副书记徐留平来公司检查指导工作,为正在全力冲刺年度目标的公司广大员工增添了动力和信心。集团公司发展计划部主任谭小刚、财务部主任王晓翔、西南地区部主任熊萍、特种产品部副主任董志江一同到公司检查工作。

徐总经理一到公司,就深入热火朝天的生产一线,先后到25车间、23车间、27车间以及高精度产品自动化装配生产线,了解公司技术进步、生产组织、员工精神状态、目标任务完成进度等方面的工作和情况。

徐总经理还在六楼会议室听取了工作汇报。公司总经理张能汇报了今年1-11月的生产经营情况、全年重点工作推进情况以及2015年的工作安排。党委书记胥明全汇报了公司党组织的基本情况、党建工作开展情况和2015年党建重点工作。公司监事会主席张学军及公司领导江天、冉松、马洪恩、苏金春汇报时在座。

徐总经理在听完汇报后,充分肯定了公司生产经营和党建工作。他在讲话中指出,长江电工是一个拥有110年深厚历史底蕴的老企业,创新力也极强。这次到长江印象特别深的是工艺装备有了极大改变,尤其是刚刚看到的自动化装配生产线,产品在生产线上从头至尾走过来,看得出公司在这方面下了很深的功夫。

针对下一步的发展,徐总经理提出了以下工作要求:一是要做好特种产品,在同行业很有水平和能力的长江,还可以下功夫使各方面进一步提升;二是要在某产品能力提升上不断摸索并走出一条路来;三是成套设备项目出口搞得很好,到处开花,它在促进自身工艺提升上是良性循环,要继续做好这项工作;四是在特种产品产业发展方面,徐总经理要求长江电工作为行业的王牌,要继续提高标准能力、技术能力和制造能力,持续提升产品质量,持续提高盈利能力和劳动生产率,持续提升管理水平和信息化水平;五是要系统梳理民品产业,结合实际改革改制盘活资源;六是要抓住第四次军调等政策机遇,系统论证,立足未来整合资源。徐总经理还在讲话结束时鼓励公司在2015年继续努力,使企业在转型升级、做强做优上更有作为。

陪同检查工作的领导也从特种产品发展、技术进步、民品发展、基础管理和队伍建设等方面提出了工作要求。

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