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兵装集团副总经理李守武到公司检查调研

来源: 时间:2014-11-03 【字号:

10月31日,兵装集团公司副总经理、党组成员、总会计师李守武来公司检查调研。西南地区部主任熊萍、集团公司财务部主任王晓翔一同到公司检查工作。

李副总经理一到公司就深入生产一线,先后到25车间、23车间、27车间以及新建成的高精度产品自动化装配生产线,了解特种产品的生产和组织情况。之后在六楼会议室,公司总经理张能汇报了今年的预算执行情况和重点工作完成情况、2015年全面预算概况和编制情况以及公司面临的机遇和风险。党委书记胥明全汇报了公司党建围绕生产经营开展工作的情况以及人力资源结构调整的情况。公司领导江天、马洪恩和苏金春汇报时在座。

李副总经理在讲话中说,每次来长江发现企业都有新的变化和进步,目前,长江的特种产品进入最好的发展时期,刚才在车间看到了热火朝天的生产场景,几个车间还实行三班倒组织生产,这是好事。前期,集团一直担心的系统排查在9月份得到了解决,一年的任务将集中在三个月内完成,产量非常大,公司一定要认真组织好生产,把好质量关和安全关,确保全年装备任务全面完成。

李副总经理还肯定了公司全面预算管理工作抓得非常全面和细致,他说公司编制的预算深入程度排在集团前列,说明公司的基础管理工作、财务管理工作和全面预算工作都抓得不错,希望公司继续发扬,不断提升管理水平再上台阶。

李副总经理还指出,长江电工的发展形势好,订单饱满,从明年到2016年订单都很充足,要确保产能和交付,确保产品质量和安全生产。李副总经理强调企业发展好的时候一定要居安思危,要抓住国家发展需要和市场需求带来的机遇,认真分析自己的差距和面临的挑战,追踪行业新技术,做好研发工作,确保企业持续发展。同时要认真思考企业的全面发展,通过资源互补解决好历史遗留问题。李副总经理指出,公司在生产现场、综合技改、数字化改造等方面做了很多工作,也较好地运用了管理会计工具,公司良好的发展态势为进一步提升管理水平创造了有利条件,一定要自加压力,一年再谋划几件事,通过量变到质变,进一步提高企业管理水平,进一步提高效率和效益,争取出经验、树样板,让企业发展好上加好。

西南地区部主任熊萍在会上指出,公司经营班子按照年中董事会决议认真开展工作,克服困难推动了生产经营有序开展。她要求公司认真思考预算中的目标导向和三大产品板块的均衡发展问题,她还针对企业实际提出了三点要求:一是要进一步加强对财务管理工具的应用;二是信息管理要再上一个台阶;三是在资源配置上要考虑柔性化生产以提高产能。

集团公司财务部主任王晓翔也肯定了公司预算编制的标准化和柔性化,对公司财务管理工作提出了要求。

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