十载耕耘迎华诞 科学发展新“长江”
2009年7月17日 点击：870
十年前的今天，国务院在北京召开“十大”军工集团成立大会，原中国兵器工业总公司改制为中国兵器装备集团公司和中国兵器工业集团公司，从而掀开了中国军工企业改革开放、快速发展历史新的一页，昭示着我们兵器装备集团公司开始从改革脱困、由求生存向可持续发展前进的起步。十年的风雨兼程，十年的辛勤耕耘，兵装集团公司的全体员工，高举党的十六、十七大旗帜，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指针，在科学发展观理念的指引下，不辱“保军报国、强企富民”的历史使命，把我们兵装集团公司这个最困难的军工企业集团，发展演变成中国企业500强第29位、制造业500强第8位的企业集团。十年时间于历史而言，仅仅是那弹指一挥间，而兵装集团公司的员工，却在这短短的十年时间里，燃烧着再次创业的激情，演绎出一部日新月异、改天换地的发展历史新篇。抚今追昔，当我们追忆那尘封历史的时候，我们的思绪犹如滚滚长江之水一泻千里，那从求生存、求发展到实现“622”战略目标的跨越式发展的轨迹，见证着兵工员工的劳作与汗水、期盼与梦想。
我们重庆长江电工工业有限责任公司，创建于1905年4月，迄今已有104年的悠久历史，是重庆最早创建的工业企业之一。新中国成立后，公司肩负起国家经济建设和国防现代化建设的双重责任，全体员工不用扬鞭自奋蹄，努力把公司建设成某系列产品科研、生产的国内一流生产基地，是国家重点保留生产某系列产品的企业之一。但囿于历史沉淀的困难和矛盾制约，在国家经济体制改革的深化发展进程中，公司的结构性矛盾十分突出，企业基础设施差，技术装备落后的状况未能根本改善，尤其是在日益竞争激烈的市场经济态势下，经营规模、经营质量较长时间处于低迷状况。新旧世纪交替之际，中国兵器装备集团公司改制后，领导我们开始步入改革脱困求生存的新征程。
盘活土地资源 再造一个新“长江”
我们公司原址重庆铜元局，地处主城区沿长江南岸一侧，拥有3000余亩优良的土地资源。按重庆市城市建设规划“退城进郊”、“退二进三”的部署，是属于迁建的大型国有企业之一。2001年4月，在兵装集团公司的正确决策和重庆市委、市府的支持下，公司与香港融侨实业有限公司签订协议，合作开发“长江”几代人繁衍生息的铜元局2200亩地块，拉开了实施以存量土地资源再造一个新“长江”的帷幕。遵照兵装集团公司的指示精神，公司提出了坚持统一规划、滚动搬迁不停产的原则，确定迁建与产品结构调整、技术改造、建立现代企业制度相结合的总体思路。在兵装集团公司的正确领导下，我们公司仅仅用了三年时间完成生产区总体搬迁的总目标。截止2004年底止，总计竣工建设面积30余万平方米，其中竣工投用工业厂房16余万平方米，职工住宅竣工投用15万平方米，1600余户职工乔迁新居，形成南岸茶园生产区、铜元局生活区两大板块。那一座座整齐划一的现代标准厂房，美化、绿化颇具匠心的现代企业生产区；那一幢幢崭新的职工住宅，依山傍水、错落有致的职工生活小区，彻底改变了我们这个百年老企的外部形象，这一切昭示着一个新“长江”扬帆起航，开始融入全面建设小康社会的历史进程。
调整产品结构 生产经营上规模
十年来，公司为适应新形势下市场竞争的需要，更好地履行“保军报国、强企富民”的历史使命，以调整产品结构为突破口，促进生产经营上规模。首先，确立做大做强主业的发展思路，继续保持公司某系列产品在国内领先的强劲发展态势，以公司自行研制、自行设计拥有完全自主知识产权的某产品为主导，加大新产品工艺科研的力度，投入科研费用近亿元，立项项目数百项，主导产品从陆上拓宽到水下，从轻型产品向重型延伸，充分发挥提升企业核心竞争力的积极作用。十年来，新产品累计实现工业产值跃上8亿元的新台阶。为了缓解和平时期主要产品生产能力产能过剩的矛盾，公司努力开拓国际市场，稳固和拓展了在亚、非、拉美地区的市场占有率，尤其是外贸成套设备出口一直呈上升的良好态势，在一些国家和地区建立起良好合作关系，享有一定的国际信誉。民品的发展从整合存量资源入手，通过结构调整优化和逐步实现投资主体多元化，整合了汽车部品，民用枪弹及射钉紧固器材的存量资源，不断开发适应市场需求的新产品，并以进入北京奥运会为契机，为“双环”牌5.6毫米运动弹产品打造中国名牌产品搭建更好的发展平台，巩固和拓展了市场占有率。十年来，公司军品、民品的稳定发展促使企业经营规模上了一个新的台阶，预计2009年可实现销售收入10亿元以上、实现利润850万元的较好经济效益。
加大投资力度 技术改造上水平
在兵装集团公司“622”发展战略目标的牵引下，围绕实现可持续发展目标，十年来公司投入技术改造项目资金数亿元，不断提升企业核心竞争力。已经完成了生产能力调整、主导产品技术改造、主导产品专用覆铜钢片等技改项目，生产能力目前提高了核定能力的50%，其先进的工艺技术装备，缩小了与世界发达国家先进水平的差距，拥有国内一流的柔性生产线；火工品技术改造项目的实施，彻底改变了我们公司火工品生产的本质安全条件，公司连续五年获全国总工会、国家安全生产监督管理总局“安康杯”优胜企业殊誉，2004年公司安全生产达到“安全级”企业标准，继后又通过了“安全质量标准化企业”、“职业健康安全体系”的审核验收。民用产品完成了汽车部品、射钉紧固器材、铜带(板)材生产线的技术改造等重大技改项目，在兵装集团公司十年华诞和“622”发展战略目标实现之际，我们公司已经初步发展成为一个主导产品国内领先、军民品兼容，具有国际、国内较强核心竞争力的国有大型企业。
改革脱困换机制 科学发展见实效
本世纪初，遵照党中央、国务院关于建立现代企业制度的指示精神，2003年我们顺利实施了从工厂制到公司制的转换，依据《公司法》建立起法人治理结构，并努力遵循“产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”的原则，探索实施新的运行机制。几年来，已经初步建立起重大决策长效机制、人才激励机制及其会议制度、议事规则等有效的现代企业制度雏形，以兵装集团公司“敢为人先、争创一流、拒绝借口、立即行动”的核心理念为指导，努力强化企业执行力的提升，激励机制、责权利的量化考核激活了全体员工的创新力。坚持以人为本、培养“四有”职工队伍，把国有企业的政治优势转化为竞争优势取得明显成效，连续多次复查合格继续保持重庆市文明单位的称号。在贯彻国务院军工企业改革脱困的工作中，从最初实施“债转股”到实施政策性分离破产，公司始终保持稳定的良好局面，尤其是分离破产的有序推进，对公司的资产、人力资源进行了大刀阔斧的改革重组，使公司的资产状况发生了重大变化，剥离不良资产使企业负债率降低了40%左右，企业办社会及分离富余人员大大减轻了公司的非统筹费用负担，从而使公司在金融系统的信贷资质得到大幅提升，公司的经营条件发生了质的飞跃。目前，公司正在遵循兵装集团公司下一轮“211”发展战略目标，制订公司新的发展战略规划，力争在2015年，达到年销售收入23亿元的规模经济水平，并争取建成国家级研发与制造中心，把公司打造成具有较强核心竞争力的军民结合型大型企业。
值此兵装集团公司十年华诞之际，我们坚信长江后浪推前浪，期盼“长江”明天更辉煌!
（公司与重庆市体育局签署战略合作协议）
