人才观
2008年4月8日 点击：4899
一、公司人才队伍建设的指导思想和发展规划
1、指导思想
以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕集团公司“一个核心”，牢牢把握“两个关键”，始终做到“四个坚持”和公司“十一五”人才工作规划及今后的发展方向，按照以人为本，尊重知识，尊重人才的方针，本着立足现状、展望未来、实事求是的工作作风，全面推动和提升公司人力资源管理水平，为公司生产经营和发展战略目标提供灵活、高效的人力资源机制保障。
用好现有人才，引进急需人才，培养适用人才，储备未来人才，制定人才激励机制，营造人才成长环境，合理使用人力资源，形成合理配置、有序流动的人才使用格局，是我们现在和今后的工作重点。
2、发展规划
通过深化改革，建立和完善与社会主义市场经济、现代企业制度相适应的员工有序流动机制、人力资源开发机制、科学评价机制和有效激励机制的人力资源管理新机制，形成与创新型企业相匹配的人员结构和具有核心竞争力的三个方面的骨干队伍。一支勇于开拓市场、经营管理能力和思想政治素质高的复合型经营管理者队伍；一支专业技术水平高、研发创新能力强、层次结构合理的专业技术队伍；一支技术娴熟、功底扎实、结构合理的高技能人才队伍。树立和创造“人人都能成才”的人才观和良好氛围。建立和完善人力资源开发、管理、各类人才的招聘、培养、使用、评价、激励和奖惩等方面的人力资源新机制。
二、人才引进
公司领导层锐意改革、积极进取、励精图治，始终坚持“以人为本”尊重知识、尊重人才的思路。在人才引进、选拔、培养、使用、激励机制、分配制度等方面有一套较完善的管理办法。对人才的引进，公司除了在人才交流中心引进急需的高级专业人员外，大部分人才的引进是根据公司生产经营状况，新产品的开发及结构调整，新老科技人员的交替和人才的储备等因素，每年从高等院校接收相关专业的大学毕业生。从而不断地给公司注入了新的生机，壮大了科技人才队伍，促进了公司的发展。
