“622”战略实现添信心 “211”战略实施明方向
2010年2月7日 点击：490
——公司组织学习集团公司2010年工作会精神
2月5日，公司召开全体中层干部会议，传达学习了集团公司2010年工作会精神。公司在家领导全部出席了会议，会议由公司组干部主持。
会上，公司党委副书记、副总经理胥明全全文传达了集团公司徐斌总经理的工作报告，并通报了集团公司党风廉政建设会的具体情况。尔后，会议还举行了隆重的党风廉政责任书签字仪式。
公司总经理熊萍在会上发表了重要讲话，并结合集团公司徐斌总经理的工作报告精神，谈了学习体会和启示。同时，熊总经理还提出了2010年的工作思路和要求。在讲话中，熊总经理谈道：“‘622’战略的胜利坚定了我们的信心，‘211’战略的实施指明了我们奋斗的方向。在共享集团公司“622”战略取得辉煌成果的同时，我们首先感到的是震撼，但更多的还是压力和责任。企业在实施‘211’战略中所面临的挑战和压力；同行业发展所带来的压力；企业如何履行好政治责任和社会责任等等。为此我们更应积极转变观念，主动按照‘211’战略的核心思想“超越领先”来指导公司的各项工作，注重发展质量和效益，努力促进企业的转型升级。‘622’战略的成功实施，也带给我们许多重要启示，即：一是要明确战略目标的牵引作用；二要坚持发展是第一要务；三要把改革创新作为企业发展的动力之源；四要把人才建设作为重要保证；五要把执行文化深入人心；六要继续坚持解放思想，敢闯敢干，用实践来说话。以上启示是指导我们各项工作取得胜利的宝贵经验，我们要坚决执行好和贯彻好，促进公司健康、快速、持续发展。
对于2010年的工作思路，熊总经理指出：一是要坚决执行集团公司“敢为人先，争创一流，拒绝借口，立即行动”的核心理念和211战略“超越领先”的核心思想。二是全公司上下要形成“简单、直接、高效”的工作氛围。三是坚持“不听说，不看写，重在行”的用人理念。四是2010年公司的治理工作将重点围绕“安全、质量、成本”进行。五是2010年公司的重要目标为“保安全、保任务、保稳定”。六是要集中力量完成公司的七件大事：确保公司全年生产经营指标的完成，实现一季度开门红；抓紧抓好公司主要产品综合技改，做到全国第一，乃至亚洲第一；确保某特种产品竞标成功和某特种产品订价目标实现；推行岗位绩效考核制度，改革薪酬体系；确保第二轮保密资格认证顺利通过；深入推进精益生产；职工住宅建设和分配按期完成。七是公司全体员工特别是领导干部坚决做到“两要”、“二不”。熊总经理要求各单位：一要继续坚持解放思想，转变观念，敢为人先，推动工作上的新突破。二要不断规范管理，向管理要效益，杜绝工作的随意性，促进各项工作的规范化、制度化、程序化和标准化。三要树立大局意识，克服本位主义，发扬团队协作精神，拒绝推诿。四是工作中要有忧患意识，紧迫感和危机感。五是要积极转变工作作风，认真履行职责，深入基层，狠抓落实，杜绝浮躁的风气。六要不断加强学习，找准方向，努力提高自身素质，全力打造一流团队，执行力强的团队和工作上追求完美的团队。
熊总经理希望各单位要按照“超越领先”的总体要求，拒绝借口，立即行动，精诚团结，共同努力，确保公司2010年各项方针目标的实现。
